🎯 什麼情境該想到我
當你評估一個人、一個方案或一家公司，而你對它有強烈的好感或反感的時候——或者當你發現自己在意的不是結果好壞，而是「別人拿得比我多」。
蒙格指出，喜愛與憎恨都是「心理調節工具」：它們不只影響你對那個人的看法，還會讓你扭曲其他事實來配合你的感受。
⚙️ 怎麼用（逐項）
喜歡熱愛傾向
Liking/Loving Tendency 什麼時候會冒出來：對喜歡的人事物失去判斷／被喜歡的人說服／評估自己偏愛的方案
蒙格的核心論點：就像剛孵出來的小鵝，會「熱愛」並跟隨第一個照顧牠的生物，人天生喜歡對自己好的人，也渴望被喜歡、被熱愛。這種傾向會讓人：
- 忽略所愛對象的缺點，對其百依百順；
- 偏愛會讓人聯想到所愛對象的人、事物和行動；
- 為了愛而扭曲其他事實。
喜愛和傾慕會互相強化，形成回饋迴路，可能造成極端的後果。
書中的案例：正面的例子是巴菲特的叔叔弗雷德·巴菲特——他在雜貨店工作時總是很快樂，蒙格說「他让我变得更好」。
用法：蒙格沒有給防禦對策，而是強調建設性的用法：「一个天生热爱值得敬仰的人和思想的人在生活中拥有巨大的优势。」所以要刻意選擇你要喜愛的對象——好的榜樣、好的思想。在社會政策上，他主張吸引令人敬愛的人進入教育界。
在另一個段落，蒙格提到他處理愛的態度：「实事求是地看清现实，可还是去爱。」
在工程團隊裡的樣子：
- 對喜歡的技術過度寬容：喜歡某個語言或框架，就忽略它在這個場景下的缺點；評估時只找支持它的證據。
- 對喜歡的同事的程式碼審得比較鬆。
- 判準：評估時問「如果這個方案是我不喜歡的人提出的，我會怎麼評價它？」
討厭憎恨傾向
Disliking/Hating Tendency 什麼時候會冒出來：對討厭的人一律否定／立場對立時／評估對手的提案
蒙格的核心論點：與喜歡熱愛傾向相反，人天生討厭傷害自己的人。它同樣會讓人：
- 忽略討厭對象的優點；
- 討厭會讓人聯想到該對象的人、事物和行動；
- 為了恨而扭曲其他事實——而且扭曲常常很極端。
書中的案例：
- 家族內訟：巴菲特說「穷人和富人的主要区别是，富人能够一辈子起诉他们的亲戚」。
- 九一一之後：許多巴基斯坦人認為是印度人做的，許多穆斯林認為是猶太人做的——仇恨讓人重寫事實。
- 以色列與巴勒斯坦雙方對歷史的記載大相逕庭，所以難以和解。
對策：蒙格沒有給個人層面的對策，但提到制度層面的解法：瑞士和美國的政治制度把仇恨「引導」到選舉這類非致命的形式。他引用一句英國格言：「政治是正确地处理仇恨的艺术。」
在工程團隊裡的樣子：
- 因人廢言：討厭某位同事，就連他提出的正確建議也反對。
- 對「曾經出事的技術」全盤否定：某個資料庫在上一家公司出過大事故，之後在任何場景都拒絕考慮它——這同時也是 簡單聯想。
- 判準：把論點和提出者分開寫下來（見 對事不對人）。
羨慕嫉妒傾向
Envy/Jealousy Tendency 什麼時候會冒出來：為什麼比較就不爽／團隊因分配內鬥／市場非理性行為
蒙格的核心論點：這個傾向源自演化——經常挨餓的物種看到食物就想佔有；如果食物已經被同類佔有，就會起衝突。兄弟姊妹之間的妒忌比對陌生人更強。巴菲特說：「驱动这个世界的不是贪婪，而是妒忌。」
蒙格批評心理學教科書的索引裡根本沒有「艷羨」或「妒忌」。他認為學術界存在一種禁忌：不准把別人的立場歸因於妒忌，因為那等於說對方像孩子一樣不成熟。
書中的案例：
- 摩西十誡禁止貪圖鄰人的驢——說明這個問題從古就存在。
- 大學的基金經理或外科教授的薪水遠高於行業常規時，會引起譁然。
- 大型律師事務所為了避免妒忌，給資深合夥人幾乎一樣的薪酬，不管他們的貢獻差多少。
對策：原文沒有給出明確的個人對策；律所平均分配薪酬可以看作一種組織層面的因應，代價是犧牲了按貢獻分配。
在工程團隊裡的樣子：
- 反對某個提案的真正原因，可能是「為什麼是他負責這個有趣的專案」——但沒有人會這樣說出口，反對的理由會被包裝成技術問題。
- 升遷或加薪公開後的團隊摩擦。
- 自我檢查：當你強烈反對一件事時，問自己「如果這件事的好處落在我身上，我還會反對嗎？」
🧪 我實際套用的紀錄
- （待填）
⚠️ 注意 / 什麼時候不適用
- 這三個傾向很少單獨出現：蒙格提到三歲的表弟和四歲的他搶一塊小木板，而周圍明明還有很多同樣的木板——這是社會認同、妒忌和被剝奪反應同時作用（見 Lollapalooza效應）。
- 不要用「你只是在嫉妒」來反駁別人：即使是真的，這句話也只會升級衝突。它適合用來檢查自己，不適合用來指控別人。
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