🎯 什麼情境該想到我
當某塊功能「核心運作少不了它，但它本身不是你的競爭賣點」——例如報表、後台設定——你在猶豫該投多少資源、要不要外包時。
⚙️ 怎麼用（步驟 / 公式）
意圖：辨識出「支援核心但不構成差異化」的部分，給它剛好夠用的投入。
- 找出那些「核心需要、但市面上沒有現成方案能直接套」、又不是你獨門價值的子領域。
- 給它足夠但不過度的投入：能可靠支撐核心即可，不必追求最精緻的建模。
- 適合交給次要團隊、外包或用較低成本方式實作。
- 把省下的頂尖資源集中回核心子領域。
🧪 我實際套用的紀錄
- （待填）
⚠️ 注意 / 什麼時候不適用
- 別在支撐子領域過度投入雕琢，那是核心才值得的待遇。
- 但也不能忽視：它品質太差會拖累核心運作。
- 若某天它變成競爭差異來源，就該重新分類為核心。