🎯 什麼情境該想到我
當你在盤點系統、思考「有限的最強人力與最好設計該投到哪」，想找出真正帶來商業價值、構成競爭差異的那一塊時。
⚙️ 怎麼用（步驟 / 公式）
意圖：辨識出最有商業價值、最該集中投入的核心部分，並優先照顧它。
- 盤點各子領域，問「哪一塊是我們賺錢與勝出的關鍵、別人無法輕易複製」——那就是核心子領域。
- 把最強的人力、最好的設計與最深的建模投入押在核心子領域。
- 讓最資深的領域專家與開發者長期投入這裡，持續精煉模型。
- 相對地，支撐與通用子領域盡量少投、用現成方案或外包，把資源讓給核心。
🧪 我實際套用的紀錄
- （待填）
⚠️ 注意 / 什麼時候不適用
- 核心不是「技術最難」的部分，而是「商業上最有價值、最具差異化」的部分，別搞錯對象。
- 把頂尖人力浪費在通用子領域（如登入、通知），是常見的資源錯配。
- 核心會隨商業策略演變，需定期重新評估哪裡才是核心。