🎯 什麼情境該想到我
當你面對一個「很不確定、抓不準」的問題,手上資料一大堆卻越看越亂、算不出答案的時候。核心洞見:資訊量=不確定性的多少(資訊熵 H = -Σp·log p)。
⚙️ 怎麼用
- 先估「不確定性有多大」:要搞清楚的事越模糊、可能性越多,需要引入的資訊就越多(世界盃 32 強誰奪冠=5 位元的資訊)。
- 靠「引入相關資訊」把它消掉,而不是玩公式:不確定性 U,引入資訊 I,剩下 U’ = U − I;只有 I 夠大、且與問題相關,才能真正消除不確定性。(二戰佐爾格一則「日本將南下」的 1 位元情報,價值抵過千軍萬馬。)
- 資訊不夠時,去「找更多相關資訊」:可以是直接關於目標的,也可以是與它相關的其他線索(相關資訊也能降低不確定性)。
- 別做最糟的事——引入人為假設:在既有資料上硬套公式、憑主觀臆斷,等於「蒙」,結果只會更糟。沒有新資訊,任何公式都消不掉不確定性。
🧪 我實際套用的紀錄
- 2026-07-24:(待填)
⚠️ 注意 / 什麼時候不適用
- 關鍵是資訊要「相關」;引入一堆無關資訊(德軍在北非的動向)解決不了你真正的問題(日本的意圖)。先問:這條資訊跟我要判斷的事有關嗎?
🔗 相關工具
- 工具-用度量取代模糊判斷(用互資訊量化「相關」)、工具-找對數學模型、工具-從規則到統計